“如何让管理创造价值”，是五阳煤矿运输一队队长汪新臣一直在思索的一个问题。
面对队组人员多、作业现场点多面广、管理难度大的实际，作为一队之长，他带领全队员工通过持续对标挖潜，一项一项分步骤抓提升，把“算账”抓在经常、融入日常、做在平常。
他把电耗作为主攻方向，根据设备运转情况和煤质情况，实时联系相关单位调整给煤量，实施集中高效出煤，保证了主斜井每月提升量满足450t/h，每日减少设备空载运转约2小时；通过对每天上下井人员和物料的统计分析，合理优化罐笼提升方式，每天减少开罐次数20余次；实施筛分车间和动筛车间除尘设施联锁启停改造项目，解决了除尘设施空运转、开停机时间不一致等诸多问题，降低了维修、电费及人力成本投入。瞄准水资源利用最大化，实施动筛车间循环水管网系统改造，优化输水管路并安装截止阀，把动筛车间跳汰机污水沉淀后的内部循环水和选煤厂煤泥水处理后的水源充分的利用，实现了两种水源补水功能的快速切换，投运以来日均节约清水38立方。
观念一变天地宽，思想一转无事难。汪新臣聚焦工作现场，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，把握核心要素，统筹“锻长板”与“补短板”，带来了管理的大提升，让全队员工切身感受到了推进精益思想指导下的“算账”文化带来的可喜变化。（程志强 郭璐佳）
在高河能源公司，“热心、乐观、豁达、直来直去”这是大家对郎慧敏的评价，记者来到他的办公室，像熟人一样地打招呼，他让我们和其他同事一样，叫他“小郎”就行，坦率、透明的眼神，带给人温暖亲切的气息。
高河能源公司营销部成立之初，他就被调入这个部门，从之前的煤炭销售到之后的油品销售，不管岗位怎么调整，他始终坚信一个理儿：只要不退缩，任何困难都可以迎刃而解，凭着踏实肯干、认真负责的工作态度，他十几年如一日辛勤耕耘，在平凡岗位上做出了不平凡的成绩，多次荣获“高河能源经营标兵”“高河能源十佳杰出青年”等荣誉称号。
长长的队伍里，对着所有上下井员工做检身；长长的巷道内，严查每一道施工流程的标准。他们被称为矿井的“安全卫士”，余吾煤业公司安监大队副队长李国锋就是这里面之一。
井下工作面是他最大的“战场”。每个月他都坚持对所有工作面进行全覆盖巡查，及时排除环境的不安全因素，对工程质量进行重点监管。安装回撤工作面一直是该公司安全监管的重点环节。李国锋牵头对4个回撤工作面和3个安装工作面做监督。为此，他积极到现场学习，对照规程措施要求的所有的环节逐一把脉，推断出在作业中也许会出现的问题和对危险源进行辨识，汇总后与作业队组沟通，提前进行准备工作和防范措施，对作业项目的安全顺利完成奠定了坚实基础。
推行精益思想指导下的“算账”文化以来，李国锋着眼安全监督管理质量的提升，配合队组制定实施了《多措并举精准定岗合理分工》精益化项目，优化了人员配置，节省了费用。通过构建班组、个人红黑榜，进行每日人人讲算账，每月正反找差距、找原因、讲改进，促进了队组监管水平的持续提升。
在现场安全监管中，李国锋提出了“四式、六步管理法”，规范井下现场安全监管。利用“走动式、观察式、交流式、行动式”方式，及时、准确纠正和整改施工全套工艺流程物的不安全状态和人的不安全行为。
李国锋认为，安全要脚踏实地，也要守正创新。他牵头主导的 《一种单轨吊弯道安装辅助装置》《一种可自动开闭的煤矿用调节风窗装置》减轻了井下员工劳动强度，提升了安全效率。这两个创新还获得了国家专利。（武越）
“刘主任正在审查方案”“他正在开现场会议”……每一次记者提出采访请求的时候，得到的都是这样的答复。忙，像一台24小时运转的机器，这就是古城煤矿总工办主任的工作和生活常态。
科技创新对企业高水平质量的发展具备极其重大的驱动作用。他根据技术管理体系运行中存在的问题与不足，积极联系兄弟矿井进行对标，汲取优秀管理经验，并根据矿井发展的新要求，结合工作中遇到的新情况，修订了《古城煤矿技术管理体系及技术人员岗位责任制汇编》《古城煤矿规程措施管理制度》《古城煤矿科学技术创新管理办法》等制度，加强完善了科学技术创新保障体系，为矿井安全生产提供了坚实的技术基础支撑。
2022年，在他的带领下，古城煤矿在集团科技项目立项20项，科技项目验收12项，取得专利7项，均超额完成年初制定的目标，为古城煤矿内涵式高质量发展提供了更多的源头供给、科技支撑和成长空间。
古城煤矿乏风氧化项目是集团以实际行动践行碳达峰、碳中和目标，致力改善能源结构，优化能源利用方式的重点项目。为了确认和保证这一项目早日建成投运，他统筹工程质量和安全，多次组织相关业务科室对副井场地内乏风管道、瓦斯管道、供水管道等对接及安装等工程进行现场调研、会审安全技术措施，督促实施工程单位严格按照审批后的措施进行实施工程，确保中央风井乏风氧化余热利用项目各项工作严格按措施有效执行。2022年10月26日，项目正式投入到正常的使用中，开始向矿井井筒、生活用热水供热，实现了安全效益、环境效益和经济的效果与利益的大提升。
除此之外，他还先后牵头完成了古城煤矿井下矸石智能分选系统和不可利用矸石充填系统项目立项，并联系设计单位及时完成鲍店风井工程、桃园压风系统工程、北三盘区工程等图纸设计，确保了矿井各项工程的顺利实施。（侯佳琳）
潘振华2017年2月到王庄煤矿安监处从事安全监察工作以来，组织编制了矿井生产安全事故应急救援预案，结合新时期的需要和法规政策的更新，协调有关部门开展了应急预案的收集、整理、汇总、审核，最终确定了适合王庄煤矿各项灾害事故的应急预案，为矿井安全基础管理提供了有力支撑。
他按照煤矿安全生产标准化评分要求，突出抓好了矿井月度事故隐患排查治理、业务科室半月隐患排查以及日常事故隐患排查等的监督检查，每月定期汇总井下生产的共性问题和专业短板，制定了针对性的防范措施，提升安全生产水平。同时，他按照集团“六查”管理办法结合矿井“4321”检查机制，每月进行系统分析、月度总结评价，制定科学提升方案，并对各类隐患的闭合管理情况做严格监督检查，逐步提升了事故隐患排查治理质效。
作为一名安全监察人员，潘振华深知打铁还需自身硬的道理，逐步提升自身理论知识的储备和业务能力的提升。在矿井顶板、水害、火灾等自然灾害日益严重的今天，他懂得，只有在重大灾害治理上下功夫，才能从根本上杜绝煤矿安全生产事故。因此，他时刻在提高个人，在工作中学习专业相关知识，在实践中提高个人的职业素养，努力创新安全监管手段，一步一个脚印做好安全监察工作，为矿井安全生产保驾护航贡献着自己的一份智慧和力量。（王瑞钰）
姚鑫是常村煤矿综采一队的机电技术员，大学毕业后就扎根煤海一线，稳扎稳打，曾多次荣获 “安全生产工作者”“安全先进个人”等称号。
肯吃苦，肯学习，是工友们对姚鑫的一致评价。在经历过清煤工、验收员等岗位后，姚鑫成为综采一队的机电技术员，主要负责全队机电设施配件的日常调配和维护。
常村煤矿2302工作面是该矿第一个智能工作面，也是姚鑫所在队组的主要采煤工作面。“这个智能工作面建好的时候，心里那叫一个兴奋，先进的设备，整洁的综采面，我们的工作环境大变样。”姚鑫对记者说。但是当真正投入工作时，姚鑫的工作却迎来新挑战。除了自己要学习新设备的所有配件和使用方法，还要培训好队里员工的操作技能。
采煤机截割电机煤墙侧轴承注油工作很难，电机使用达一定周期后，通常由人工运用倒链将采煤机截割电机从摇臂中拔出，注油来维护，而这样的一个过程耗损较大，耽误生产时间，影响生产衔接。未解决这一现象，姚鑫尝试针式注射的方式，用注油针穿过第一传动装配骨架油封缝隙进入，对轴承进行润滑，润滑油直接到达截割电机轴承内部，顺利完成注油维护，快速缩短了检修周期，提高了生产效率，保障了生产衔接。此外，姚鑫在担任该队精益专员期间，参与百余项精益管理创新项目，促进了创收创效。（李佳琦 岳鹏）